Danışmanlık

İnsan Kaynakları ve Endüstriyel İlişkiler Yönetim Danışmanlığı olarak; kurumun, insan kaynakları sistemleri ve endüstriyel ilişkiler konularında durum tespiti yapılarak ihtiyaç analizi ile gerekli danışmanlık hizmeti sağlanmaktadır.

İşletmelerin en önemli kaynağı “İNSAN” faktörüdür. İnsan faktörünün doğru konumlandırılması ve kullanılması rakiplere göre büyük avantajlar yakalayabilmenin en önemli yoludur.


Endüstriyel İlişkiler Yönetimi Danışmanlığı

blog-13

İşletmelerin endüstri içerisinde varlıklarını devam ettirip güçlenmeleri için bünyelerindeki iş barışını koruyup geliştirme yolunda odaklanmalıdırlar. Endüstriyel İlişkiler Yönetimi Danışmanlığında aşağıdaki konu başlıklarında yönetim danışmanlığı hizmeti sunulmaktadır:

  • Temel İş Hukuku
  • İşçi İşveren İlişkileri
  • İşveren Sendika İlişkileri
  • İş Barışı Tesisi ve İletişim Yöntemi Tespiti

 

İnsan Kaynakları Yönetimi Danışmanlığı

blog-20

İnsan Kaynakları Yönetimi, kitap okunarak ya da birçok kaynaktan bilgi derlenerek de öğrenilebilir. Teorinin öğrenilmesi, kolaylıkla uygulanıp bu konular üzerinde uzmanlaşmayı sağlamaz. Danışmanlarımızın yıllar süren uygulama tecrübelerim yanında iş ilişkisinde olduğumuz birçok firmanın yaşanmış tecrübelerini de birleştirerek aşağıdaki konularda kurumun ihtiyaçlarına uygun gerekli uyarlamalar yapılarak danışmanlık hizmeti verilmektedir:

  • Norm Kadro Oluşturmak
    • Süreç Analizleri Yapılması ve İyileştirilmesi
    • İş Tanımları ve İş Analizleri Yapılması ve İyileştirilmesi
    • Görev ve Sorumluluk Alanları Belirleme
    • Zaman Etüdü Çalışması
    • İş Gücü ve İş Yükü Dengesi Sağlama
  • Eğitim ve Geliş Uygulamaları ile Yetenek ve Kariyer Yönetimi
    • Stratejik Yönetim ve Yetenek Yönetimi
    • Eğitim İhtiyaç Analizi ve Öncelik Belirleme
  • Hedeflerle Yönetim ve Hedef Birliği Oluşturma
    • Eğitim Değerlendirme ve Etkinlik Ölçümü
  • İş Sistemi Yönetimi Danışmanlığı
    • ISO/TS 16949 KYS İnsan Kaynakları Sistem Tasarımı, İyileştirilmesi

 

Mavi Yaka Yönetimi Danışmanlığı

blog-15

Tüm profesyonel iş deneyimleri gösteriyor ki üretim ya da hizmet sektöründe rakiplerine karşı rekabet üstünlüğü sağlayabilmenin en önemli yollarından birisi mavi yaka çalışanların performansının geliştirilmesidir. Hem ihmal edilen hem de nasıl yönetileceği çok da bilinemeyen mavi yaka çalışanların gelişimleri için atılan her adım tüm beyaz yaka çalışanları için yapılan uygulamalardan çok daha kısa zamanda ve olumlu bir etki ile sonuç vermektedir. Mavi yaka çalışanlar için aşağıdaki konu başlıklarında ihtiyaca uygun şekilde gerekli uyarlamalar ile danışmanlık hizmeti verilmektedir:

  • İş Değerlendirmesi ve Ücret Sistemi Oluşturmak
    • İş Analizleri Yapılması ve Güncelleme
    • İş Tanımları Oluşturulması
    • İş Değerlendirme Faktörlerinin Belirlenmesi ve Puan Sisteminin Oluşturulması
    • İş Puanlaması ve Görece Sıralama
    • Ücret Bandı Oluşturma ve İşler Gruplarının Ücret Bantlarının Belirlenmesi
  • Organizasyon Sistemi Tasarımı, Analizi ve İyileştirilmesi
    • Organizasyon Şeması Tasarımı
    • Görev ve Sorumluluk Alan Tespitleri
    • Yedekleme Planları
  • Performans Yönetim Sistemi Tasarımı, Analizi, İyileştirme ve Geliştirilmesi
    • Süreç Analizleri ve Akış Şeması
    • Nitelik ve Beceri Tanımlamaları ile Çoklu Beceri Tabloları
    • Beceri Ölçüm ve Seviye Belirleme
    • Yedekleme ve Gelişim Planı Tasarımları
    • Performans Ölçüm Kriterleri ve Tabloları Tasarımı
    • Öneri SistemleriHedeflerle Yönetim ve Performans Takip Sistemleri
  • Eğitim ve Gelişim Sistemleri
    • Eğitim İhtiyaç Analizleri
    • İhtiyaca Uygun Eğitim Önceliği Tespiti
    • Yedekleme Planlarına Uygun Gelişim Planlama
    • Eğitim Ölçüm Sistemleri
    • Eğitimin Etkinlik Ölçümü
    • Gelişimin Çoklu Beceri Matrisleri İle Takibi
%d blogcu bunu beğendi: